黄光裕再度操刀国美架构采购权转交新设大区

2019-06-27 08:29:08 来源: 临沂信息港

  黄光裕再度操刀国美架构 采购权转交新设大区

  新增设7个大区成为总部和25个城市分公司的中间管理层 黄的胞妹已赴任华东区经理 刚刚进入2005年,新任中国首富、国美电器总经理黄光裕就着手对国美在全国的组织架构“大动手术”。 上周,黄光裕的胞妹,原国美总公司采购部总经理黄秀虹空降国美上海分公司。业内消息人士透露,其此次来上海是担任国美“华东区经理”职务,这是国美从来没有过的职位。 黄秀虹督战华东地区只是国美整个架构调整中的一部分。昨天,从国美某高层人士处获悉,快从下周起,国美电器将会出现一次全国性的组织架构大变动,从原来的分公司管理制转变为大区管理制,即在全国25个城市的分公司上增设7个大区级管理组织,统一管理区域内的各家分公司。除了华东区,还会在国美布点“重镇”东北、华北和西南分别设立大区。 该人士进一步表示,增设大区后,国美不会对原分公司人事作大调整。但总部和各分公司都将采购权交给大区,其中总部下放80%职权,主要也体现在采购权上。 昨就此事向黄光裕求证,他并没有否认,只表示:“现在还没有确定下来,不便对外界透露。” 目前,在几大家电零售企业中,实行“大区管理制”的只有苏宁一家,它在刚成立时就是分区管理。 业内有关人士分析,目前国美各分公司对渠道的控制力太强,全国门店的建档和定价都不统一,导致出现相同型号产品在不同门店定价不同的混乱局面,因此国美总部才走了这步棋,将分公司权力收编至大区。 这一方面大大削弱分公司的采购权,另一方面统一采购能降低整个区域的采购成本。 供应商对国美的调整表示赞同。美的上海销售公司杨超认为,如果国美成立大区,就能够对接美的的销售区域平台,实现统一采购、付款,减少纷繁的手续。此前,家电商们常常要同时和国美的多个分公司分别打交道。 国美历来注重内部调整。在近两年的时间内,国美已调整了3次:先是在2002年底将国美电器划为A区、B区;然后不足三个月,又将两个大区合并,重组采购中心和销售中心,各设7个事业部相对应;随后又在2004年8月整合采购中心和销售中心,变为营销中心和营运中心。(每日经济 徐乃文)

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